تعدّ شركة رأس الخيمة للسيراميك RAK، من أهم الشركات في العالم بحيث أصبحت منتشرة بـ160 دولة، وتنتج سنويا 117 مليون متر مربع من السيراميك، إلى جانب مشاريع أخرى. ولمعرفة تفاصيل عن الشركة، التقى موقع رائد بالرئيس التنفيذي ل RAK السيّد عبد الله مسعد.
1- منذ متى وأنت تعمل بشركة سيراميك رأس الخيمة؟
بدأت معهم منذ عام 2005، كنت مساعد للرئيس التنفيذي ثم ترقيت فأصبحت نائب الرئيس التنفيذي ومنذ ستة شهور تقريبا أصبحت الرئيس التنفيذي.
2- ما الذي أضفته للشركة منذ دخولك وتوليك منصب الرئيس التنفيذي للشركة؟
هي تكمله لمسيرة نجاح سيراميك رأس الخيمة، واتمنى أن أكمل بنفس الفكرة التي بدأ بها الدكتور خاطر مسعد الرئيس التنفيذي المؤسس للشركة، حيث كان تركيزهم الأساسي على أحدث المعدات وأحسن المواد الأولية للحصول على أفضل منتج ممكن.
فأنا أؤمن بالتكنولوجيا وانشاءالله نستمر لنعمل على تطوير المنتجات.
3- كنت رئيس شركة ICC اللبنانية، اخبرنا ما هو الفرق بينها وبين شركة رأس الخيمة للسيراميك؟
لقد بدأت العمل وأنا أدرس ماجستير بادارة الأعمال، وقد بدأت العمل بمجال السيراميك أيضا بلبنان، حتى صرت مدير منطقة، ثم اسست الشركة العالمية للسيراميك(ICC) وكنت شريك بها حتى أتيت للإمارات وعملت بشركة رأس الخيمة.
شركة الـICC كانت شركة تجارة، شركة تسويقية بحتة، ولكنها كانت خبرة جيدة جدا فقط تعرفت منها على سوق السيراميك وفهمته، مما ساعدني عند العمل لدى شركة رأس الخيمة والتي تعنى بصناعة السيراميك حيث أنه لابد وأن تكون ملما بالسوق الذي تتعامل معه.
4- اخبرنا أكثر عن شركة سيراميك رأس الخيمة؟
تأسست الشركة عام 1989، وبدأت انتاج عام 1991 المؤسس للشركة هو صاحب السمو الشيخ سعود بن صقر القاسمي حاكم إمارة رأس الخيمة بالامارت العربية المتحدة، وعضو المجلس الأعلى، وحاليا رئيس مجلس الإدارة هو الشيخ محمد سعود بن صقر القاسمي، ولي عهد رأس الخيمة.
بدأت سيراميك رأس الخيمة بانتاج كميات صغيرة، فكان التركيز على الاستثمار بأحدث المعدات الموجودة وأحدث التكنولوجيا الموجودة وقتها، واستطعنا تحقيق نجاحات كبيرة، وتوسعنا حتى أصبحنا الآن متواجدين بـ160 دولة، فنحن اليوم أكبر مصنع سيراميك بالعالم، ولدينا طاقة انتاجية 117 مليون متر مربع بالسنة، كما أننا نصنع حمامات إلى جانب السيراميك فلدينا طاقة انتاجية 4.5 مليون قطعة حمام بالسنة، وفي نفس الوقت استثمرنا بمصنع للصق البلاط وهو(لاتي كريد)، وعندنا Table wear وهو مصنع لتصنيع الأطباق والأواني ونصنع فيه اليوم 17 مليون قطعة بالسنة، ولدينا اليوم المشروع المشترك KLUDI RAK، وأيضا الـRAK Paint، وهم يمثلان الأعمال الأساسية للشركة حاليا.
نحن نصنع 70% من انتاج رأس الخيمة، وعندنا 5 مصانع بالعالم، واحد بالهند والصين وبنجلاديش وبإيران ومصنع بالسودان وهذه المصانع تبيع الانتاج للأسواق المحلية.
5- من أين توفر المواد الخام؟
بعض المواد الخام موجودة برأس الخيمة، والبعض نستورده من ايطاليا وانجلترا واوكرانيا واسبانيا وباقي البلدان.
6- كيف هو حال السوق المحلي من استهلاك السيراميك وكم نسبة الشركة من هذا الاستهلاك؟
تقريبا 20% من انتاجنا تذهب للسوق المحلي، حيث أن انتاجنا 117 مليون متر مربع بالسنة، والسوق الاماراتي لا يتجاوز 35 مليون متر مربع بالسنة، فلدينا حصة كبيرة منه.
7- ما هو حجم رأس مال الشركة ؟ وهل المساهمين فيها إماراتيين فقط ام هناك جنسيات أخرى وما هي نسبهم؟
نحن شركة مساهمة عامة موجودة بالبورصة، وتقريبا رأس المال اليوم 200 مليون دولار، ولا يوجد مساهمين كبار من الأجانب.
8- وكيف تضمن جودة الإنتاج مع طرح اسعار تنافسية خصوصا في ظل المنافسة من الشركات الأخرى في المنطقة وتحديدا في مصر لإنها منافس قوي نظرا لتوافر المواد الخام لديها ولقدم تلك الصناعة فيها، في رايك من هم أهم المنافسين في المنطقة؟
من وقت ما بدأنا من 1991 وقد انطلقنا للتصدير فنحن نصدر لـ160 دولة في العالم، تركيزنا ليس على التنافس بالسعر ولكن الأهم عندنا هي الجودة، فالمستهلك يرى جودة المنتجات وتميزها مما يساعدنا على بيع جميع منتجاتنا.
أما عن مصر فهي دولة عريقة بانتاج السيراميك وبها شركات مهمة جدا وبالنهاية كل واحد له سوقه، أما عن المنافسة فنحن موجودين بـ160 دولة وأوروبا تمثل لنا سوق أساسي وأيضا دول الخليج.
9- بعد أن أصبحتم شركة السيراميك الأولى في العالم ما هي خططكم لتحسين هذا؟
كانتاج سيراميك نحن ثاني شركة ولكن مع وضع كافة انتاج الشركة من حمامات الخ، نصبح أول شركة بالعالم، الفكرة ليست أن نكون رقم واحد ولكن الأهم هي النجاحات وأن نظل دائما الأفضل من ناحية النوعية.
10- ما هو مدى تأثر الشركة بالظروف الاقتصادية التي يعاني منها الوطن العربي ككل، والاقتصاد العالمي؟
احنا خرجنا من بعد الأزمة أقوى من قبل الأزمة، فلم نركز على سوق واحد، فالوقت الذي هبطت فيه الأسواق فقدنا الأسواق الخاصة بنا، كنا منتشرين بـ160 دولة واستثمرنا على التكنولوجيا عند هبوط الأسواق وانتجنا منتجات جديدة فخرجنا من الأزمة بقطاعات لم نكن متواجدين بها قبل الأزمة.
11- خططكم لمواجهة الطلب المتنامي على السيراميك سواء في دول الخليج أو شمال إفريقيا، حيث أصبح فيها طفرات في أعمال البنية التحتية وتحديدا في العراق (وأعمال إعادة الإعمار) وأيضا دول الخليج والتي تمر بطفرة عمرانية كبيرة؟
بعد الـ2008 والضربة التي صارت أصبحنا أقوى، وننتج 117 مليون متر مربع بالسنة، وهي كمية ضخمة، الطلب المتنامي ساعدنا على الاستمرار خلال الأزمة التي مرت بمصر وتونس وسوريا وباقي البلدان، فأصبحنا نعوض ما يتم خسارته داخل البلدان التي بها أزمة بدول أخرى، ليس هناك خطة معينة ولكننا نعمل دائما على تحسين الجودة.
12- نظام الضرائب الحالي يمثل عنصر جذب للمستثمر المحلي والأجنبي أم هناك مشاكل؟
ليست هناك مشاكل، بل أن عوامل الجذب كثيرة وليس هناك تعقيدات مثل باقي البلدان.
13- ما هي خططكم للمستقبل؟
نحن اليوم نعمل على الحفاظ على حجمنا بالسوق والتطوير المستمر للمنتج، وزيادة الربح، وانتهاز الفرص التي تأتينا ضمن انتاجنا، فنحن الآن ننتج دهان ونعمل على تقويته وتطويره، وبالسيراميك لدينا خطط ولكن متريثين بتطبيقها حتى تنتهي الأزمات فتكون الرؤية أوضح.
14- ما هي أفضل نصيحة تقدمها من أجل تحقيق النجاح في الحياة العملية؟
لابد من صعود السلم خطوة خطوة للوصول، فأهم شيء من أجل النجاح لابد وأن يأخذ العمل على محمل الجدية وكما علمني الأستاذ خاطر مسعد، لابد وأن تتعامل مع عملك كما لو أن الشركة ملكك وليس كأنك مجرد موظف تقوم بعمل فقط.