قد تكون بيئة العمل فوضوية يستغل فيها الموظفون لطف المدير الخائف من تسلّم زمام الأمور. ولكن ببعض التغييرات وإعادة تقييم الخطط يمكن للمسؤول عن الموظفين أن يتعلم كيفية ضبط الموقف بالطريقة الصحيحة.
أعد صياغة علاقاتك في العمل: إن إقناع الموظفين بأنك قادر على إدارة وضبط شركتك يساعد في منع الفوضى وحفظ نظام بيئة العمل.
أعدّ تقييماً مفاجئاً: عندما يعلم الموظفون مسبقاً بموعد التقييم سيعملون على تحسين أدائهم تدريجاً، ولكنّ وضع تقييم مفاجئ من دون إنذار مسبّق، سيمنحهم وصفاً واقعياً لما يمكن أن يحدث عندما لا يؤدّون مهامهم بالطريقة الأمثل. لذا امنحهم ذلك الدليل القطعي للعمل المنجز.
المكافآت: يعلم الجميع أن عليك أن تدفع لتحصل على أفضل النتائج، إن منح الموظفين بعض الحوافز والمكافآت مثل الثناء واستراحة الغداء وارتداء الملابس غير الرسمية، سيدفعهم لتحسين أدائهم.
افصل الموظفين المشاكسين: لا نطلب أن تضعهم في ركن منعزل، بل عدِّل من مواقعهم، كأن تفصل الأصدقاء الذين يتكلمون كثيراً أثناء العمل ويزعجون الآخرين، لتساعد في تحسين أدائهم.
لا تمنح الموظفين الكثير من الاستثناءات، لأن ذلك يجب أن يكون عرضياً فقط، يمكنك إنذارهم شفهياً أول مرة، وإن تكرر الأمر اتخذ موقفاً جاداً.
حفز الموظفين إيجابياً، وشجّعهم وادعمهم لتحسين أدائهم، وعدم إعاقة تطورهم.