القيام بإطلاق عمل لوحدك مسألة شاقة وبطيئة للغاية، مع أنّ الناس تعوّدوا وصف المبادرة بإطلاق الأعمال بالبطولية الفرديّة، بتصوّر لشخص واحد بمواجهة العالم.
حين أتحدّث إلى مجموعات أو إلى أصحاب مشاريع طموحين، يتردّد في محضري القول التالي: "أنا منزعج من القيام بالأمر لوحدي، حتى لو كنت أودّ القيام به، لكن كيف لي أن أبدأ؟"
أمّ إجابتي فلا تتغيّر، وهي: "إتّخذ لك شريكاً في العمل".
في أوّل مرحلة، يبدو الجميع خائفين بسبب ما سمعوه عن خلافات بين الشركاء، بحيث أنهم ابتدأوا كأصدقاء وانتهوا في المحاكم. إنهم يعتقدون أنّ بول آلن لم يعد صديقاً لبل غيتس، أو أنّ ستيف جوبز كان مسيئاً بحق ستيف وزنياك. ما لا يأخذونه بالاعتبار هو أنّ تلك الشركات لم تكن لتبصر النور بشخص لوحده، وهم لا يقدّرون أهميّة الشريك في إعطاء الزخم المناسب.
لذا يمرّ كل صاحب عمل بما أسمّيه "لحظات الوقوف على حافّة المسبح": "أريد أن أقفز في المياه، لكنني خائف".
في تلك اللحظة، أنت تحتاج لمن يدفع بك إلى المياه... بتوافر شريك، أنت تحظى بفرد يمنحك بالثقة حينما تنقصك، وهو سيتمتّع بأفكار أو بروح مبادرة حيث تكون متردداً وغير قادر على الحراك، وحين تكون مفعماً بالتفاؤل، سيكون في موضع تساؤل عن سرّ البريق في عينيك. لذا تحتاجان لبعضكما البعض، وبهذه الطريقة تولد الشركات.
فما هي شروط نجاح الشراكة في العمل؟
1. مهارات عديدة
بدأت الشركة الأسترالية لثياب ركوب الأمواج ريبكرل عملها عندما قرّر قرّر الصديقان دوك وربرك وبراين سينغر تشكيل فريق واحد. كان وربريك يهتمّ بالتفاصيل، بينما كان يعرف سينغر عن مجتمع الركمجة بشكل كبير، وحين تطلّب العمل علاقات رفيعة المستوى كان سينغر حاضراً للنجدة، بينما كان وربرك يتأكّد من جودة المنتجات. لم يكن أيّ منهما أن يقوم بالمهمّة لوحده!
2. الثقة
حين ابتدأ آدم لوري وإريك راين بشركة ميثودس لأدوات تنظيف المنزل، كان قد مضى على صداقتهم سنوات طوال، وكانوا يقضون الإجازات معاً في كثير من الأحيان، حيث كانوا يتبادلون الأفكار حول نوع العمل الذي يعتزمون القيام به سويّة.
إنّ صداقتهما المتينة عنت أنّه عندما ابتدأوا بالشركة شعرا أنها مستمدّة من كلاهما، ووثق كلّ منهما بالآخر من أجل تطوير المهارات التي يحتاجها العمل.
3. مهارات حلّ النزاع
أنّه لمفيد فبل أن تبدأ ألا تتأثر باختلافات الآخر، إنما حافظ على بساطة الأمور وفكّر كيف ستحلّ الخلافات.
لا تحاول القفز فوق أفكار الآخر، وإنما إكتفِ بوضع نقاط حلّ محدّدة.
4. الإنفتاح
لم أقرأ يوماً أيّ خطة عمل توضح أسلوب عمل واضعها. إنّ التوقيت وتحديد الموقع والتمويل، كلّها أمور قابلة للتعديل، وما يهمّ أن يبقى الشريكان في الخطّ ذاته، و إنّ معرفة ما يناسب العمل أهمّ من إتّباع خطّة مسبقة.
5. وافق على خدمة العمل
حين تنشئ شركة، إنّه المدير وليس أنت ولا الشريك. عليك أن تخدم الكيان الذي أنشأته. ما يعني أنّه في وقت ما سيغادر أحدكم إذا أصبح حضوره لا لزوم له أو لأنه لم يعد يتماشى مع توجّه الشركة.
أفضل القادة يفهمون أنّ الأمر لا يتعلّق بهم، لكن هل يعني ذلك أنّك بحاجة لحماية قانونية ولإيضاحات حول الملكيّة وفهم لما يجري من إجراءات داخليّة ؟ بالطبع، لكن ضع الشركة أولاً، وإلا لن يكون هناك أيّ شيء للسؤال عنه.