أهم موجودات عملك هو فريق العمل بلا شك. قد تكون فكرة المشروع لامعة، لكن من دون فريق متماسك رصين، لن تتحوّل فكرتك إلى قصة نجاح. لذلك، قد يبدو تحفيز الفريق مهمة صعبة، تتخطى رفع رواتب أعضائه، وتتلخص بمنحهم بيئة مناسبة للعمل تدعم إبداعهم وتماسكهم.
هنا في 2Pure، فريقنا هو فخرنا وأهم ما لدينا، وقد تدبّرنا عبر السنوات أمر الحفاظ على وحدته وتناغمه، فكيف لك أن تحفز موظفيك لتعزز إنتاجيتهم؟ سنشاركك 8 نصائح تدعم روح العمل الجماعي في شركتك.
1- بخلاف المعتقد السائد، المال ليس المحفز الأساسي لأنه يعني أن مقدار جودة العمل هو رهن بالمبلغ المدفوع. بالتأكيد، يمكن للمال أن يساعد، لكنه وسيلة وليس هدفاً.
2- حفز نفسك أولاً. فكر بالمحفزات التي تدفعك لتنجز عملاً جيداً وتحقق نتائج عظيمة، وركز عليها. بهذه الطريقة، ستكون مثالاً جيداً لموظفيك، يسعدهم العمل معك. إن كرهت عملك، وكنت أنت المسؤول، فما هو المحرض للعمل؟ كن الأفضل كي يقتدي بك البقية. كما قال ألبرت شفايتزر ذات مرة، "القدوة ليست الشيء الرئيسي للتأثير على الآخرين، لأنها الشيء الوحيد".
3- تعرَّف إلى موظفيك. تعرَّف إلى حيوات من وظفت وهوياتهم وخططهم المستقبلية. اكتشف ما الذي يحفز كلاً منهم كي ينجز عمله كما يجب فتستفيد أنت.
4- استخدم أهدافاً أكثر ذكاءً. حدِّد أهدافاً دقيقة، واقعية، وقابلة للقياس. ما دام الموظفون قادرين على رؤية الضوء في نهاية النفق، سيجدُّون في العمل لبلوغه بحماسة وتركيز. اجلس مع كل موظف وناقش معه ما يحتاج إليه عملك على مدار العام وكيفية ارتباط ذلك بدوره. يمكنك إدارة عملك نحو وجهتك بالعمل مع كل موظف على حدة لتحقيق أهداف قابلة للتحقيق.
5- ثق بفريقك. معظم الموظفين مرهفو الثقة بالنفس، فإن لم تثق بقدرة أفراد طاقم العمل، فلن يثقوا هم بمقدراتهم، وبالتالي لن يحققوا شيئاً. يجب أن تؤمن بهم، وتدفعهم ليثقوا بأنفسهم. لتحقق هذا، امنحهم بعض الاستقلالية والقدرة على الاختيار. دعهم يتحكموا بتنشيط الخطط، ويقرروا كيفية تنفيذها. قد يكون هذا تحدياً بالنسبة لأيّ مدير تقريباً، لكن عليك أن تسمح لهم بالفشل أحياناً من دون غضب.
6- أظهر لهم تقديرك. يتشجع الناس عندما يسمعون إطراءً على أعمالهم أكثر من رفع رواتبهم. للأسف، لا يشعر معظم الموظفين بأهمية دورهم في الشركة التي يعملون بها. من الطبيعي أن يسعد الناس بالاعتداد بالنفس، والرضى، والتميّز.
7- يحتاج موظفوك إلى فرصة ليزدهروا ويتقدموا، لأن الأشخاص الذين يحظون بفرصة تطوير مهاراتهم وخبراتهم يتفاخرون بعملهم، عليك تشجيع موظفيك على التميّز بمهارات جديدة، الموظفون الذين يمتلكون فرصة الارتقاء إلى ما هو أفضل من دورهم الراهن، يجدّون في عملهم أكثر. بأخذ حالة الاقتصاد والتقلقل المهني بالحسبان، يغدو المستقبل المهني الآمن جذاباً أكثر من الأجر المرتفع.
8- اطرد البعض إن لزم الأمر. التقنية الأخيرة لتحفيز الموظفين هي طرد البعض إن اضطررت. يمكن لغير المنتجين أن يقتلوا المنظمة؛ يمكن أن يصبحوا مرضاً خبيثاً. عندما يرى بقية الموظفين هؤلاء يُطرَدون لعدم كفاءتهم، سيبدأون بتطوير أدائهم. لذلك، إن طردت المتبلدين وشرحت لبقية أعضاء الفريق السبب، يمكن أن تحفزهم بالفعل.