عشر نصائح لتكون مديراً ناجحاً

لكي تكون مديراً ناجحاً لا يكفي أن تخطّط للشركة وتعمل على تحقيق أهدافها فحسب، بل عليك قيادة موظّفيك لتجعلهم راضين عن عملهم ويؤدّون المهام المطلوبة منهم بالشكل الأمثل.

في هذا المقال نقدّم لك عشر نصائح تجعلك مديراً ناجحاً اطلع عليها:

شجّع موظّفيك على الإبداع: على المدير أن يشجّع موظّفيه على التفكير الإبداعي، والتناقش معهم في الجلسات المخصّصة لذلك، وتبني الأفكار الجديدة والإبداعية التي يقترحونها.

شارك معلوماتك وخبراتك مع موظّفيك: بعض المديرين يحتفظون بخبراتهم ومعلوماتهم خوفاً من اكتساب الموظّفين مهارات مشابهة لهم، ومنافستهم على مناصبهم في المستقبل.
ولكن لكي تنجح في مهمّتك في الإدارة، عليك أن تشارك موظّفيك في المعلومات والخبرات والتجارب التي اكتسبتها في حياتك المهنيّة، وأن تدرّبهم بكلّ إمكانيّاتك المتاحة لأن هذا سيجعلهم يؤدون مهامهم بالشكل الأمثل وينجحون في عملهم، ولا تنسَ أن نجاح موظّفيك هو نجاحك.

زوّد موظّفيك بالتغذية العكسيّة: يقصد بالتغذية العكسيّة، تقديم ردّة فعل المدير تجاه أداء موظّفيه، إذ عليه تزويد الموظّفين ذوي الأداء الجيّد بتعليقات إيجابيّة مثل التعبير عن الشكر والتقدير لهم، أو مكافأتهم لتحفيزهم على الاستمرار في مستوى الأداء نفسه. أمّا الموظّفون ذوو الأداء السيئ فعلى المدير إبداء الملاحظات على عملهم وتوجيه التنبيه أو العقوبة لهم لردعهم وتحفيزهم على أداء المهام المطلوبة منهم بالشكل الصّحيح.

شجّع موظّفيك على تبنّي رؤية الشركة وثقافتها: على المدير أن يعامل موظّفيه وكأنهم شركاء في الشركة، وأن يحفّزهم على تحقيق أهداف الشركة من خلال جعلهم يتبنّون ثقافتها العامّة.

تابع أداء المهام وتأكّد من إنجازها بالشكل المطلوب: على المدير أن يتابع موظّفيه في تنفيذهم للمهام ويراقب كيفيّة أدائهم لها وتوجيههم بتعليماته لكي ينجزوا المهام الموكلة إليهم في الوقت المطلوب من دون تأخير وبالشكل الأمثل الذي يمكن أن تؤدى به.

اعمل على إرضاء موظّفيك: يعتبر الرضى الوظيفي الشغل الشاغل للمديرين، لأن ذلك يضمن للشركة الحفاظ على موظّفيها وعدم انتقالهم إلى شركة أخرى.
يمكن للمدير إرضاء موظّفيه من خلال الاستماع لهم، والعمل على تحقيق أهدافهم بالشكل الذي يتناسب مع أهداف الشركة، ومساعدة موظّفيه في حلّ مشاكلهم .

اجعل موظّفيك يثقون بك: يجب أن تخلق الثقة لدى موظّفيك بإدارتك لهم من خلال التزامك بتنفيذ الوعود التي قطعتها على نفسك أمامهم، ومن خلال المساواة في المعاملة للموظّفين كافّة من دون تمييز.
نجاحك في خلق الثقة لدى موظّفيك سيجعلهم يشعرون بالأمن الوظيفي ويثقون بأن الشركة لن تتخلّى عنهم.

فوّض جزءاً من مهامك لموظّفيك: بعض المهام يمكن أن يؤدّيها موظفوك على نحو جيّد، لذا من المفيد تفويض هذه المهام لهم لأنك ستوفّر وقتك وتستغله في مهام أخرى لا يمكن تفويضها لأحد غيرك، كذلك تفويض المهام يجعل الموظّفين يشعرون بأهمّيتهم ويحفّزهم على الأداء الأفضل.

اعرف كيف تحفّز موظّفيك: المدير الناجح هو الذي يستطيع فهم موظفيه وتحفيزهم بالطريقة المناسبة، بعض الموظفين يتحفزون من خلال المكافآت الماليّة، والبعض الآخر من خلال الترقية في المنصب الوظيفي، وآخرون من خلال مشاركتهم في اتخاذ القرار وفي التخطيط للشركة.

اخلق جوّاً من الفكاهة والمرح: عليك أن تخلق جوّاً ودياً في العمل وأن تتعامل مع موظّفيك كأنهم أصدقاء لك. واخلق جوّاً من المرح والفكاهة في اجتماعاتك مع موظّفيك لأن هذا سيجعلهم يستمتعون في عملهم ويحفّزهم إيجابياً على أداء مهامهم.

عشر نصائح لتكون مديراً ناجحاً

الأكثر قراءة

خبير مالي يوضح كيفية الحصول على أول مليون دولار

نصائح للاستعداد لمرحلة الحياة الجامعية